原来婚姻和创业
(资料图片)
是一样一样的！
前两天昆创圈里面讨论“婚姻”这个话题，个人有一些小小的感悟，想跟大家分享一下。
1 、愿景、使命、价值观
如果你和约会对象说，我结婚的目的就是为了繁殖后代，别看我现在一无所有，结婚以后估计也没啥变化。
我猜一定没有姑娘会跟你结婚。
创业也是这样，如果你和潜在合伙人说我们创业就是为了赚钱，为了能年薪百万，对方会说，我现在就年薪百万啊，为啥要创业呢？
所以，要做富有历史使命的项目，能有更大愿景的事情，你才能吸引更多优秀的人才加入。
至于价值观，这一点在婚姻中，尤为重要，简单来说就是如何看待钱。
比如说，你生活很简朴，物质需求并不高，不是很在意钱，而你恰恰遇到一个全身LV的姑娘，处处要有仪式感，要有惊喜和浪漫，恐怕这两种价值观天天得起冲突，闹矛盾。
创业更是如此，你说要压缩成本，合伙人不能有自己的办公室，可你的合伙人偏偏反对，认为没有大办公室，自己掉价跌份，都不敢在公司接待客户和朋友了。
你说要管控差旅费用，出差一律住汉庭、如家，合伙人非得说我住惯了了希尔顿、颐和安曼没办法，出差本来就辛苦，还要降低住宿条件，还让不让人好好工作了。
价值观看起来很抽象，其实非常具体，时时处处体现。
2 、组织、人才、KPI
选择一个结婚对象，其实是要接纳对方全部社会关系总和，包括不限于父母兄弟姐妹，七大姑八大姨和远方亲戚。
以及双方组织在特点时间和场合发生交集甚至矛盾的时候，实在太考验结婚对象的情商和智商了。
比如：
今年上谁家去过年？凭什么是去你家？
我大姑他侄子为啥不能去你们公司实习？
你给你爸买的是67 度老白干，为啥我不能给我爸买43 度的茅台........
这里面要处理的人际关系，要开展的网状结构的组织管理，可比管理一个业务团队要复杂太多。
关于人才，婚姻中最重要的人才，莫过于孩子，但能否在创业者家庭中养育孩子，培养成材，实在是非常考验双方的感情厚度和用心程度。
创业者一方需要全力工作，需要经常出差。家庭的事务，养育孩子的重担基本就落在了老婆的身上，如果老婆不是全职太太，她也有自己的工作和压力，那就更不容易了。
我恰恰就是这一类创业者，老婆为我牺牲很多。
如果你老婆能赢得双方亲戚交口称赞，一场阖家团圆的家宴和一张孩子的奖状，大概就是年度最佳KPI吧。
3 、和而不同，互相欣赏，互相支持
合伙人也需要像夫妻一样，了解对方的能力限度，知道对方的优点和缺点，长项和弱项。
千万不能用自己的长项，去攻击对方的弱项，只盯着对方的缺点，而忽视对方的优点，这样的团队很快就分崩离析，难以长久。
创业团队，非常需要和而不同，互相欣赏，互相支持，才能发挥彼此的强项，对冲决策风险。
4 、为啥创业不成功，婚姻也失败呢？
创业与婚姻，都是为了开创一段合作的人生新篇章，都要经历从不了解到了解，从了解到欣赏的过程。
但创业不成功所带来的冲击是全方面的，创业者的身心健康，家庭的经济收入，夫妻间的情感关系，创业者与父母、岳父母、与孩子的关系等等。
创业的二阶效应是巨大的，一旦创业成功，可能是鸡犬升天；创业失败，就可能是妻离子散。
所以，创业从来就不是请客吃饭，不是随随便便可以成功的。
社会需要给创业者多一份包容，创业者需要给婚姻和家庭多一份保护，你不成功不要紧，别忘了还有老婆孩子一家老小呢。
我是高见，每年和600+云南/昆明本地创业者聊天碰撞、交换思维，欢迎你的加入。
